Ny konsernstrategi gir Nordr felles retning og tydelig gjennomføring frem mot 2028

Nordr stod ved et strategisk veiskille. Med ambisjoner om å styrke sin posisjon i det nordiske boligmarkedet, ønsket selskapet å revitalisere konsernstrategien mot 2028. Markedet var i endring, og internt var Nordr et komplekst konsern med geografisk spredning og faglige tyngdepunkt både i Norge og Sverige. For å lykkes med neste fase, var det behov for en strategi som kunne forene konsernets overordnede ambisjoner på tvers av landegrenser - med innsikt, eierskap og gjennomføringsevne i hele organisasjonen.

For å sikre felles retning og utnytte den samlede kompetansen i selskapet, var det behov for å bryte ned siloer og utvikle en mer helhetlig tilnærming. Tidligere strategiprosesser hadde i hovedsak vært drevet top-down, og Nordr ønsket nå å involvere flere deler av organisasjonen i utviklingen – både for å sikre retning, og for å forankre den nye strategien i praksis.

Knowit ledet arbeidet med å utvikle Nordr Strategy 2.0 – en revitalisert konsernstrategi tilpasset dagens interne og eksterne forutsetninger. Strategiprosessen ble gjennomført i fem faser over våren 2025, med en metodikk som la vekt på bred involvering, lokal innsikt og en tydelig bro mellom analyse og implementering.

I startfasen ble det gjennomført dybdeintervjuer med konsernledelsen for å hente ut perspektiver på ambisjoner, utfordringer og strategiske nøkkelområder. Vi intervjuet også utvalgte bransjeeksperter og utførte en strukturert gjennomgang av eksisterende strategier og styringsdokumenter.

Et sentralt grep i prosessen var et nordisk roadshow, hvor alle de ulike kontorene ble inkludert i prosessen. Her gjennomførte vi workshops med tverrfaglige grupper for å innhente innsikt og forslag fra medarbeiderne for å skape en grunnleggende forståelse for hvilke utfordringer de ansatte opplevde at selskapet sto overfor. Samtidig løftet prosessen frem Nordr eksisterende styrker og muligheter.

Basert på innsikten fra disse aktivitetene ble strategien videreutviklet og revitalisert i tett samarbeidet med konsernledelsen. Strategien ble strukturert etter et tydelig rammeverk, og oversatt til mål og tiltak gjennom Objectives & Key Results. Dette sikret konkretisering av retning, ansvar og fremdrift, og la grunnlaget for å etablere en modell for løpende oppfølging i implementeringsfasen.

Strategiarbeidet resulterte i en revitalisert, oppdatert og validert konsernstrategi for Nordr – forankret i hele organisasjonen og tilpasset selskapets nåværende og fremtidige kontekst.

Strategien gir retning, er praktisk anvendbar og tydelig på både mål og gjennomføring. I tillegg er den godt forankret, noe som gir selskapet et godt utgangspunkt for å omsette strategien til handling i praksis. Arbeidet markerer et skifte i hvordan Nordr jobber strategisk – fra en overordnet visjon på papir til et styringsverktøy for samhandling og prioritering.

Strategien danner nå grunnlaget for neste fase: implementering og videre forankring i organisasjonen, med sikte på å realisere de definerte ambisjonene frem mot 2028.

Vil du vite hvordan vi kan hjelpe deg?

Ta kontakt så hører du fra oss!