Strategisk implementering av ny selskapsstruktur

Prosjektstyring

Med sine mangfoldige operasjoner og fokus på innovasjon, er Aker BioMarine et dynamisk og stadig utviklende selskap, kontinuerlig i fremgang innen sitt felt. For å lede neste utviklingstrinn i selskapet ønsket Aker BioMarine å restruktureres til rapporteringssegmenter basert på produkter og markedssegmenter for å forsterke gjennomsiktighet, fokus og fleksibilitet. Knowit ble engasjert for å drive selskapet gjennom denne transformasjonsprosessen.

For å lede selskapet gjennom denne restruktureringen appliserte Knowit omfattende prosjektstyring i samarbeid med interne ressurser hos Aker BioMarine. Prosjektet sørget på en effektiv og smidig måte for bred involvering av nøkkelressurser i selskapet, sterkt fokus på taktisk og strategisk forankring, tett oppfølging av fremdrift og detaljplaner, bevisst risikostyring, samt sterkt fokus på effektiv problemløsning ved behov. Prosjektet sikret også forankring og avklaringer på tvers av forretningsområder i selskapet, samt mot det overordnede programmet. Gjennom dette sikret prosjektet at kunder og leverandører i minst mulig grad ble påvirket av restruktureringen, samtidig som selskapets evne til normal drift i forsyningskjeden ble opprettholdt.

Resultatet av restruktureringsprosjektet var en fullt ut operativ digital infrastruktur og operasjonell verdikjede på ny juridisk selskapsstruktur fra årsskiftet 2024. Rekonfigurasjoner av ERP og tilstøtende systemer opererte med minimale feil fra dag én, og den komplekse forsyningskjeden var leveransedyktig i henhold til nye rapporteringssegmenter. Disse effektene gjorde Aker BioMarine i stand til å rapportere til markedet og investorer på ny struktur fra ønsket tidspunkt, og realiserte med dette et viktig ledd i selskapets strategiske visjon.