Kunder

Knowit har bistått Peab med å flytte den norske lønnsenheten tilbake til Norge, som har medført en betydelig reduksjon av manuelle bilag, bedre samarbeid på tvers av avdelinger, høyere effektivitet og trivsel i lønnsavdelingen

Vipps ønsket å forbedre kontroll og effektivisere hvordan de jobber med kontraktshåndtering, og engasjerte Knowit for å gjøre en nåsituasjonsanalyse og behovskartlegging av kontraktsarbeid i det nyfusjonerte selskapet.

Sammen med Knowit Insight har UNICEF Norge startet forbedringsarbeidet i sin giverreise for å tilpasse seg nye krav fra eksisterende og nye givere, de har styrket sin innovasjonsevne gjennom systematisk læring og raskere iterasjoner, og kortet ned "Time to Market" for produkt- og tjenesteutvikling.

Da ledelsen i Compass Group ønsket å utforske automasjon muliggjort ved RPA teknologi ble Knowit engasjert for å demonstrere potensialet ved automasjon i regnskapsavdelingen. Resultatet ble Compis Robot, en digital medarbeider som håndterer 10 tidkrevende prosesser innen økonomiavdelingen.

Lindorff bidrar til å løse inkassosaker på vegne av bedrifter og privatpersoner. I Norge har Lindorff har 650 medarbeidere, fordelt på kontorer i Oslo, Bergen, Røyken og Trondheim. Fra juni 2017 ble Lindorff en del av Intrum konsernet, og er nå en del av et ledende selskap i sin bransje med 8000 medarbeidere i 24 land.

Santander er et av verdens største finanskonsern. Den nordiske enheten har en forvaltningskapital på NOK 121 mrd. og 1.400 ansatte, herunder om lag 600 i Norge. Banken er en sentral aktør på det norske forbrukslånsmarkedet, og leverer tjenester innenfor bil- og fritidslån, kredittkort, salgsfinansiering og sparing.

Eiendomshuset Malling & Co har et bredt tjenestespekter innen næringseiendom og er en sentral aktør i det norske markedet. Konkurransen er hard og klientene forventer tjenester av høyere kvalitet til stadig lavere kostnad.

Siemens Industrial Turbomachinery decreased lead times by 70 % in its CAE process. Simply put, this was a brilliant project.

Organizational change processes may be difficult and it takes dedicated, unpretentious management that occasionally dares to operate outside the box. After an entire year of intense work, DeLaval could determine a clear purpose and a joint vision.

When Dong requested our help in procuring a new MDM System, smart metering and services for 10,000,000 customers, we rolled up our sleeves.

Umeå Energi needed help in establishing a work method for evaluating and realizing business opportunities, with the goal of strengthening its position in the process chain and giving itself the chance to identify new business opportunities.

Digitalisering av Oslo gir innbyggere og næringsliv bedre tjenester og raskere service. Målet er bedre dialog med befolkningen og bedre interne arbeidsprosesser. Oppdraget omfatter modernisering, økt effektivitet, bedre time-to-market og bedre behandling av brukerne.