
Samordne parallelle og fragmenterte funksjoner
Etter en tid med sterk vekst hvor mange virksomheter har gjennomført oppkjøp og sammenslåinger, får vi typisk mange parallelle og fragmenterte funksjoner. Dette gir økt kompleksitet både med tanke på roller og organisering, hvordan oppgavene løses og hvor godt systemene understøtter dette. I Knowit har vi sett foretak som har en egen lønnskjøringsfunksjon per geografiske enhet, og et annet selskap som opplevde å sitte med hele 4 grupperinger med interne konsulenter for forbedringsarbeid. Gjennom å se på funksjonene i sammenheng og gjøre en geografisk og strukturell konsolidering, kan man erfaringsmessig realisere en kostnadseffektivisering på opp mot 40% av den opprinnelige kostnadsbasen.