Ledelse av generasjon XYZ

Endringstakten i arbeidslivet er høy og vil forbli høy fremover. Organisasjoner og medarbeidere som er fleksible til å fange mulighetene i kjølvannet av store og små digitale endringer oppnår økt konkurransekraft. Dette setter nye krav til egenskaper ved ledere og medarbeidere. Sammen evner de å utfordre det etablerte og tenke innovativt på egen virksomhet.

Mulighet

Tidligere rekrutterte man medarbeidere med nødvendige fagkunnskaper for å løse bedriftens oppgaver. I dag er informasjon kun et tastetrykk unna, og arbeidsgivere etterspør nå den ansattes evne til å anvende og videreutvikle kunnskap for å skape verdi. Dette gir muligheter for de ansatte til å fylle nye roller, løse andre oppgaver og interagere i tverrfaglige team og nettverk. Ledere kan skape resultater gjennom å fokusere mindre på kontroll og mer på tilrettelegging og utvikling av medarbeidere. De nye heltene er medarbeidere som er kritisk til egen jobbutførelse, som tør å prøve og feile for å oppnå kontinuerlig læring, samt ser sammenhenger og er bevisst på eget bidrag i verdikjeden.

En person som utforsker verden gjennom et Virtual Reality Headset

Problem

Vi erfarer at mange virksomheter har en kultur som ikke samsvarer med bedriftens strategiske retning. Ansattes forventninger til arbeidslivet endres kontinuerlig. Det stilles nye krav til ledere, samtidig som kravene til medarbeidere øker. Ansatte forventer læring, fleksibilitet og påvirkningsmulighet i sin arbeidshverdag. Det kan være utfordrende å lytte til og utvikle sine ansatte profesjonelt og personlig – og derav sliter mange med å beholde talent. Kampen om å få tak i de beste talentene er tidkrevende og kostbar, og det gjør kontinuerlig fokus på å utvikle og beholde ansatte stadig viktigere.

Fire medarbeidere som gir hverandre en high-five over et bord

Løsning

Bedriftene bør tydeliggjøre sin digitale kultur og forventningene til ansatte og ledere i denne konteksten. Vår tilnærming er å skape en digital kultur gjennom å identifisere målbildet, utforme en gjennomføringsplan og definere tiltak for å forsterke ønsket atferd. Den viktigste driveren for å lykkes er at ledere og nøkkelpersoner identifiseres og engasjeres. Hva som kreves av ledere og medarbeidere må konkretiseres, og gjenspeiles i rekruttering og utviklingsplaner. HR funksjonen må aktivt tilrettelegge for digitale verktøy som bidrar til å skape en helhetlig arbeidsplass. Det overordnede målet er å bli en lærende organisasjon, med medarbeidere som har rom og motivasjon til å drive bedriften fremover.

Finner du fremtidens medarbeidere og lederegenskaper like interessant som vi gjør?

Bli kontaktet
Head of Future Organizations
Bli kontaktet
Bli kontaktet

Ønsker du invitasjoner til seminarer og nyhetsbrev om cybersecurity - meld deg på her!

Skriv inn din e-postadresse nedenfor for å abonnere på oss.

Aktuelle kundehistorier

Smarttelefon som viser frem Vipps

Økt kontroll og effektiv kontraktshåndtering hos Vipps

Vipps ønsket å forbedre kontroll og effektivisere hvordan de jobber med kontraktshåndtering, og engasjerte Knowit for å gjøre en nåsituasjonsanalyse og behovskartlegging av kontraktsarbeid i det nyfusjonerte selskapet.

Les mer om kontraktshåndtering hos Vipps her
Til toppen