En velfungerende innkjøpsavdeling er en viktig driver for økt konkurransekraft ved å hente ut kostnadspotensialer og etablere samarbeid med nye og innovative leverandører. For å lykkes må innkjøpsavdelingen utnytte de riktige verktøyene og strategiene i tett samarbeid med resten av organisasjonen.
For mange virksomheter utgjør kjøp av varer og tjenester opp mot to tredjedeler av den totale kostnadsbasen. En velfungerende innkjøpsavdeling som jobber strukturert med å hente ut bunnlinjeeffekter ved å redusere kostnader og etablere verdiskapende leverandørsamarbeid er derfor av høy strategisk viktighet.
Mange større virksomheter har etablert sentralt organiserte innkjøpsorganisasjoner og kategoristrukturer med mål om å identifisere og utnytte skalafordeler på tvers av forretningsområder. På tross av dette sliter mange virksomheter med å hente ut gevinstpotensialet som identifiseres. Dette skyldes vanligvis flere aspekter, men ofte ser vi at en sentral driver for utfordringene knytter seg til samarbeidet mellom den sentrale innkjøpsavdelingen og forretningsområdene.
For å hente ut det fulle gevinstpotensialet må tradisjonelle mekanismer som kategoristrategier og etablering av rammeavtaler utarbeides og forankres i tettere samarbeid med forretningsområdene. For å lykkes må innkjøpsavdelingen jobbe frem et tydelig mandat for å drive frem forbedring, samt gode prosesser som understøtter tett samarbeid med forretningsområdene.
Skriv inn din e-postadresse nedenfor for å abonnere på oss.
